Zadzwoń: + 48 694 452 380 - mail: biuro@akademia.produkcji.pl

Sterowanie zapasami – optymalizacja stanów magazynowych.

Cele i korzyści:

  • Otwarty po zajęciach kontakt telefoniczny do trenera celem prowadzenia konsultacji.
  • Identyfikacja rodzajów zapasów oraz poznanie metod mających na celu utrzymanie właściwej struktury zapasów i zapobieganiu powstawaniu zapasów zbędnych
  • Poznanie metod wyznaczania i planowania zapasów, przy jednoczesnym utrzymaniu poziomu obsługi klienta, zapewnieniu płynności produkcji i kontroli nad ich wielkością
  • Zrozumienie zalet, ograniczeń i wymogów MRP jako narzędzia do planowania zaopatrzenia
  • Poznanie metod analizowania i prognozowania popytu, zarządzania nim, oraz zrozumienie wpływu jakości prognoz na poziom zapasów i ich rotację

Adresaci

  • Kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych).
  • Kierownicy logistyki, zaopatrzenia
  • Specjaliści ds. zakupów
  • Osoby odpowiedzialne za prognozowanie popytu.

Program szkolenia:

Dzień 1

  1. Podstawowe informacje dotyczące zapasów jako wstęp do kolejnych rozważań
  • Istota potrzeby i przyczyn budowania i utrzymywania zapasów
  • Rodzaje zapasów
  • Struktura ilościowa zapasu cyklicznego, zabezpieczającego i nadmiernego
  • Koszty stałe i zmienne – budowania, utrzymywania i braku zapasów
  • Wskaźniki monitorujące poziom zapasów i proces zaopatrzenia
  1. Analiza popytu – diagnostyka danych historycznych jako pierwszy krok do tworzenia prognoz sprzedaży
  • Znaczenie popytu w gospodarce zapasami
  • Popyt zależny i niezależny
  • Znaczenie punktu rozdzielającego ze względu na umiejscowienie zapasów i termin realizacji zamówień klienta
  • Rodzaje zmian popytu – popyt stacjonarny, sezonowy, podlegający trendom
  • Analiza i klasyfikacja ABC / XYZ
  1. Prognozowanie popytu – racjonalne podejście do przewidywania przyszłych zdarzeń jako środek do właściwego zabezpieczenia potrzeb materiałowych
  • Tworzenie prognoz sprzedaży
  • Model naiwny
  • Modele średniej arytmetycznej
  • Wygładzanie wykładnicze – model Browna
  • Jakość procesu prognozowania
  • Mierzenie sprawdzalności prognoz

Dzień 2

  1. Systemy sterowania zapasami – podstawowe zasady realizacji odnawiania zapasów magazynowych
  • System oparty na poziomie informacyjnym
  • System oparty na przeglądzie okresowym
  • Odnawianie zapasów asortymentu wolno rotującego
  • Zapasy w wybranych systemach logistycznych
    • MRP – planowanie potrzeb materiałowych
    • JiT – dokładnie na czas
    • QR i ECR – szybka reakcja i efektywna reakcja na zachowanie klienta
    • VMI – zarządzanie zapasami przez dostawcę
    • CPFR – wspólne planowanie, prognozowanie i odnawianie zapasów
  1. Zapas zabezpieczający i cykliczny – charakterystyka i metody regulowania wielkości podstawowych rodzajów zapasów
  • Poziom obsługi klienta jako czynnik wpływający na wielkość zapasu
  • Od czego zależy i jak obliczać zapas zabezpieczający
  • Optymalizacja zapasu cyklicznego
  • Ekonomiczna wielkość zamówienia
  1. Rola i możliwości systemów ERP w procesie zaopatrzenia i zarządzaniu zapasami.
  • Główne wady i zalety systemów ERP
  • Moduł MRP – istota funkcjonowania jego mechanizmu
  • Rola struktur materiałowych dla prawidłowego funkcjonowania MRP
  • Dane niezbędne dla uruchomienia MRP – kluczowe parametry
  • Produkty kalkulacji MRP i ich wpływ na pracę działu zakupów.