5S – efektywna organizacja środowiska pracy
Szkolenie dwudniowe
Celem szkolenia jest podniesienie wiedzy pracowników z zakresu filozofii szczupłego zarządzania a przede wszystkim zasad organizacji miejsca pracy opartego na filozofii 5S. Chcemy wzbudzić w uczestnikach silną motywację i zaangażowania do działań usprawniających miejsce pracy. Zapoznać z najbardziej efektywnym sposobem wdrożenie 5S.
Po szkoleniu uczestnik:
Będzie w stanie dostrzec straty występujące w jego miejscu pracy,
Będzie umiał określić jakie elementy należy poprawić, aby zwiększyć wydajność i zmniejszyć koszty pracy,
Będzie rozumiał proces ciągłego doskonalenia i konieczność nieustannej pracy nad stanem obecnym, doskonalenia standardów pracy, środowiska pracy i siebie,
Będzie wiedział jak wdrożyć krok po kroku zasady 5S w swoim miejscu pracy.
Będzie umiał monitorować postępy w wydajności i reagować nieprawidłowe zachowania.
Program szkolenia
Dzień I
Wprowadzenie
filozofia Lean Manufacturing – wprowadzenie do filozofii szczupłego zarządzania. Cele, efekty, narzędzia.
7 strat
prezentacja 7 strat na przykładach z innych firm
ćwiczenia w grupach – audyt miejsca pracy na postawie formularza audytywnego 5S; wypisanie i prezentacja strat występujących w miejscu pracy uczestników
5S –wprowadzenie i zarys ogólny
korzyści z wdrażania systemu 5S
najczęstsze typu oporu wobec wdrażania polityki 5S
ćwiczenie na zrozumienie korzyści – „liczby”
5S – jako projekt usprawniający prace w firmie
zapewnienie udziału kierownictwa
wybór obszaru docelowego
stworzenie zespołu wdrożeniowego
wybór wskaźników i określenie wartości wyjściowych
sporządzenie dokumentacji fotograficznej
sporządzenie listy kontrolnej problemów do analizy
tablica informacyjna projektu
Dzień II
Filar pierwszy – selekcja
znaczenie selekcji
problemy których unikniemy wdrażając selekcję
określenie kryteriów selekcji
przygotowanie obszarów przechowywania
czerwone etykietki
ocena przydatności
dokumentacja wyników akcji
Filar drugi – systematyka
znaczenie systematyki
problemy, których unikniemy wdrażając systematykę
przykłady wprowadzenia systematyki z innych firm
ćwiczenie– propozycje systematyki w Twoim miejscu pracy
Filar trzeci – sprzątanie
znaczenie sprzątania, sprzątanie to zarazem przegląd
problemy jakich unikniemy wdrażając sprzątanie
przykłady działań i dokumentów z innych firm
Filar czwarty – standaryzacja
znaczenie standaryzacji
ćwiczenie – standaryzacja czynności
trzy elementy standaryzacji
arkusze pracy standaryzowanej
problemy jakich można uniknąć wdrażając standaryzację
Filar piąty – samodyscyplina/samodoskonalenie
znaczenie samodyscypliny
tworzenie warunków do utrzymania osiągniętych wyników
narzędzia i metody zachowania samodyscypliny i samodoskonalenia – wizualizacja, audyty, kanban, kaizen, wizyty menadżerskie, budowanie i budzenie świadomości, motywowanie,
ćwiczenie – tworzenie arkusza do audytowania miejsca pracy
Podsumowanie
– quiz wiedzy dla uczestników
– ankiety z szkolenia
Comments are closed.